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这样一来，时间节奏就清晰了。

七月份工厂开始试產，那么他就可以把星辰手机的发布会安排在十月份。

十月发布，发布之后紧接著开始正式销售，正好能赶上年底的消费旺季。

以后每年就按这个节奏来，每年五月和十月各举办一次发布会，五月发布平价系列，十月发布旗舰系列，形成一年两次的產品更新周期，既能保持品牌热度，又能覆盖不同消费层次的用户群体。

这个节奏放在整个手机行业里来看，都是相当舒服的。

说到手机，陆阳脑子里不由得又过了一遍他对星辰手机的整体规划。

在手机这个行业里，无论如何都绕不过去的品牌就是苹果。

在陆阳看来，后世在国內市场上，巔峰时期的华为是可以压著苹果打的，无论是產品力还是品牌力，在高端市场都能跟苹果正面掰手腕。

但由於被制裁，晶片供应被掐断，最终还是被硬生生按了下去。

华为身上有很多值得学的优点，强大的技术研发能力、对供应链的深度掌控、对高端市场的坚定投入。

但苹果的优点也很多，它的產品定义能力、软硬体一体化的流畅体验、全球供应链的管理水平，都是业界顶级的水准。

陆阳要做的，就是结合这两个品牌各自的强项，取长补短，真正在这一世开创一个手机行业的霸主地位。

在產品线的规划上，陆阳是打算在一定程度上向苹果学习的。

当然，不是完完全全地照搬，而是学习其中一部分逻辑。

苹果的產品线可以说是非常简洁，甚至到了单调的程度。

每年只有一个新品，一个数字系列，iphone3g、iphone3gs、iphone4，一代接一代，从不搞机海战术。

虽然偶尔也会有一些分支，比如后来的se系列或者air系列，但那些说白了在整体销量里占的份额非常有限，根本算不上主力。

在这方面，和国內那些动輒一年发十几款新机、高中低端一锅燉的品牌相比，苹果的產品线確实显得少得可怜。

但陆阳是认可苹果这个思路的。

在他看来，產品线要精不要多。

每多一条產品线，就意味著多一套研发团队、多一套供应链、多一套营销资源，而最终这些分散出去的精力未必能换来对应的销量回报。

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与其铺开一堆不温不火的產品，不如集中力量把有限的几款做到极致。

当然，陆阳觉得倒也不用像苹果那样精简到近乎严苛的程度。

他打算的是建立两条產品线，一条是旗舰系列，主打高端市场，用最好的技术、最好的材料、最好的设计，直接和苹果的iphone正面硬刚。