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首次专项工作会结束时，苏黛在会议纪要上匯总了六周內的全部改进措施和量化目標。追光四期良率从百分之九十二提升至百分之九十四，对应成本下降约零点七美元。恆芯焊料国產替代方案完成中试验证，教学晶片先行切换，对应成本下降暂不计入本期目標但需锁定时间节点。天权4l基带晶片功耗异常的软体围堵方案完成全网场景测试，硬体修復版交付金属层改版设计。天权4號测试流程中的冗余环节精简——梁志远在会上提了一个被忽略已久的问题：天权4號在出厂前要经过三道內容高度重叠的测试程序，分別是最初的设计验证测试、量產前的工艺认证测试和出厂时的最终测试。三道测试中有大约百分之三十的测试项目是重复的，如果能合併冗余测试项，每颗晶片的测试成本可以下降零点一五美元，测试时间缩短百分之二十。

苏黛在纪要末尾写了一行加粗的字：“六周后，单颗成本目標二十九美元。同时產出天权6號量產阶段质量成本管理制度草案第一版。”

散会后，老韩走到六號会议室的窗边，看著窗外追光五期那片正在打桩的空地。他对站在旁边的梁志远说了一句没头没尾的话：“以前我们搞成本下降，就是压供应商的价、砍工序的步骤、逼產线加班。现在这帮年轻人搞成本下降，是从温控漂移里抠良率、从焊料粉末里抠均匀性、从基带偏置电路里抠毫瓦、从测试程序里抠重复项——每一分钱都是从工程细节里榨出来的。”

梁志远没有接话，但他把老韩的话记在了心里。当晚他在天枢os產线管理系统的改进需求文档里加了一条备註：“质量改进与成本下降不是两个对立的指標，而是同一个工程问题的两种表述方式。把质量做到极致，成本自然会降下来——因为每一次质量缺陷的返修、每一次非计划停机的等待、每一次良率波动的排查，都是成本。”

方程在当天深夜把专项工作组的首次会议纪要转发给了缅甸阳光数码科技的吴敏登。他在邮件里专门提到，天权4l基带晶片的功耗异常已经被定位和修復，软体围堵方案將在两周內通过天罡os系统更新推送到全部缅甸设备。他请吴敏登把这条消息转给阿贡和“应用调参群”里的两百多个街边店技师。

吴敏登的回覆在仰光时间凌晨到了。他的英语拼写带著缅甸本地化的痕跡，但意思很清楚：“阿贡说他会第一时间安装更新，然后在群里直播测试结果。他说如果更新真的解决了问题，他会在密支那那个经销商的皮卡上喷一行字——『这辆车拉过的每一台设备都有名字』。”

方程把吴敏登的回覆截图发给苏黛，附了一句话：“质量改进和成本下降不只是工程问题。每一台被修好的设备背后都有一个记住它名字的人。这些人的信任，是成本降再多也买不来的资產。”

苏黛在第二天一早把截图上的一句话摘出来，写进了质量成本管理制度草案的引言部分。引言的第一段这样开头：“质量改进与成本下降计划的核心目標不是把成本压到最低，而是把每一分钱的成本都转化为可验证的用户价值。”

陈醒在审阅草案时在这句话

专项工作组的节奏在接下来的六周里变成了一种近乎机械的精確。每周一上午九点，苏黛在六號会议室主持进度对帐会。会议室的墙上贴著一张两米长的进度追踪表，每一项改进措施后面都標註著本周的量化进展和下周的目標。林薇负责的技术验证组在第三周完成了温控漂移补偿算法的仿真验证，追光四期在第四周完成了洁净室温控系统的传感器重新標定，良率在第五周突破了百分之九十三点五。恆芯的教学晶片国產焊料切换在第四周完成了首轮流片，孟总在第五周报告焊料剪切强度测试全部达標。

六周期满的那天，苏黛在进度追踪表的最后一栏填上了最终数据。追光四期良率：百分之九十四点二。天权4號单颗成本：二十八点八美元。天权4l基带晶片软体围堵方案已推送至全部缅老柬设备，退换货率从百分之四点九降至百分之二点一。质量成本管理制度草案完成第一版，涵盖晶片设计、晶圆製造、封装测试、生態运营四个板块的联合改进流程。

苏黛把最终报告发到陈醒的终端上。陈醒在报告最后一页的空白处批了一行字：“二十八点八——离二十五还有一段路。但更重要的是，这套机制能不能在天权6號样片回片后直接復用”

章宸在看到陈醒的批示后，在中央研究院的周例会上提出了一项新动议：在天权6號样片回片之前，按照质量成本管理制度的框架，提前制定天权6號量產爬坡阶段的质量控制预案和成本基线目標。林薇已经在做这件事了——她把天权6號的物料清单初步拆解了一遍，在每一个成本项的旁边標註了与天权4號同阶段的对比数据，然后在封面写了一行字：“天权6號量產成本基准线：参照天权4號质量成本模型，在同等良率条件下目標单颗成本不高於天权4號同期的百分之一百二十。”

这个数字看似保守，但考虑到天权6號的晶片面积比天权4號大了將近百分之六十、先进封装复杂度远高於传统封装、羲和gpu架构的测试覆盖率要求也远高於通用处理器，百分之一百二十的成本线实际上是一个需要全力以赴才能守住的底线。

老韩在周例会上提出了一个与此相关的製造端问题。追光五期的桩基工程已经完成了三分之一，离子注入机国產化进度进入了首台套基金优先评审序列，但天权6號的量產不可能等到追光五期全部建成投產。在追光五期投產之前，天权6號的量產晶圆必须在追光四期的產线上跑——追光四期当前的產能利用率已经接近百分之九十，给天权6號腾出產能意味著要压缩天权4號和其他在產晶片的排產计划。

“这不是一个技术问题，是一个排產优先级问题。”老韩在白板上画了两条產能曲线，一条是追光四期当前的產品组合排產计划，一条是天权6號量產后需要挤进去的產能缺口。“天权6號的工艺复杂度比天权4號高，在同样的设备上跑，每片晶圆的加工时间要长大约百分之四十。如果维持天权4號的现有產能不变，追光四期需要在设备综合效率百分之八十五的基础上再提升至少三个百分点，才能在不牺牲天权4號交付量的前提下吃下天权6號的首批量產任务。”

郑工在视频那头调出了天枢os调度引擎的最新数据。追光四期的设备综合效率在智能化改造后已经从百分之七十六拉到了百分之八十五点三，正在逼近老韩设定的百分之八十六的年度目標。如果把天枢os调度引擎的覆盖范围从追光四期扩展到追光三期——追光三期目前还在用传统的人工排產——两座產线之间的设备负载动態调配可以將合城產业园的整体设备综合效率再拉升大约两个百分点。

“追光三期接入天枢os调度引擎的改造方案，可以在六周內完成。”郑工说，“追光三期的设备比四期老一代，但设备控制接口的协议种类反而更少——三期主要用的是两套主流工业协议，中间件开发量比四期小得多。”

梁志远把这个方案写进了追光產线智能化改造的第二期扩容计划。他在计划书的扉页上標註了一行字：“天权6號量產前的產能准备，不是新建多少平方米的洁净室，而是把已经建成的產线的每一分钟稼动时间都用到极致。”

会议散场时，章宸在走廊上叫住了林薇。“天权6號样片回片的目標日期还有多远”

“如果代工通道不被切断，按合同约定的交期，样片回片在十周后。”林薇说。

“十周。”章宸重复了一遍这个数字，然后抬头看了看走廊尽头中央研究院开放式办公区那片亮著灯的工位。补天工具链的改进叠代、天枢os调度引擎的扩容部署、恆芯封装试產线的硅通孔间距压缩、天权4l硬体修復版的金属层改版——每一件事都在各自的轨道上往前滚动。但十周后天权6號样片回片的那一刻，所有这些分散的轨道都要在同一个节点上匯聚。

他走回办公室，在终端上打开了天罡生態大会的筹备文档。文档的创建日期是三天前，標题是“天罡生態大会——首次全球开发者与合作伙伴大会”。大会的时间定在天权6號样片回片后的第四周，地点选在新加坡滨海湾会展中心。大会的议程草案上，第一项是章宸代表未来科技做主题报告，第二项是李明哲通过加密视频从日內瓦连线报告联合检测验证工作组的最新进展，第三项是方程发布兼容標准第二版的正式定稿和天罡生態开发者扶持计划的三期方案。

章宸在议程草案的最下方加了一行备註：“天罡生態大会的筹备工作由方程牵头，新加坡服务中心团队全员投入。大会预算从生態合作基金中列支，首期投放规模由苏黛在一周內核定。”

他保存文档，关掉终端，走到窗边。合城產业园的夜色里，追光四期的厂房屋顶上亮著一排蓝色的航標灯，追光五期的打桩机还在咚咚地敲著地基。每一盏灯、每一声撞击都在提醒他：十周之后，天权6號样片回到合城的那一刻，所有在黑暗中积蓄的力量都將被推到聚光灯下。而这一次，聚光灯照亮的不是一颗晶片，是一整片已经学会了自己发电的光海。