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2.6.2.组织项目管理相关人员和档案人员进行档案业务培训。

2.6.3.参加项目建设的重要会议、重大活动、阶段性检查验收、竣工验收。

2.6.4.负责对应归档项目文件的完整性、规范性和系统性进行审查。

2.6.5.负责项目档案的接收、汇总整理、保管、鉴定、统计、利用和移交工作。

2.7.项目建设单位工程管理相关部门主要职责如下：

2.7.1.对工程技术文件规范性提出要求，组织对勘察、设计、监理、施工、总承包、检测、供货等单位归档文件的完整性、准确性、有效性和规范性进行审查。

2.7.2.对本部门形成的项目文件进行收集、整理、归档。

2.8.项目各参建单位负责所承担职责范围内所产生文件收集、整理和归档工作。同时履行好以下职责：

2.8.1.监理单位负责对所监理项目的归档文件的完整性、准确性、系统性、有效性和规范性进行审查。

2.8.2.物资供应管理单位负责对物资供应管理范围内物资合同及供应商设备（材料）开箱资料的完整性、规范性进行管控。

2.8.3.实行总承包的项目，总承包单位负责项目总承包范围内项目文件的收集、整理和归档工作的组织协调。各分包单位负责其分包部分文件的收集、整理，并提交总承包单位审核、汇总后统一归档，或在总承包单位组织协调下直接向项目建设单位档案管理机构归档。

2.8.4.运维单位负责试运行和生产准备工作中形成的文件材料的收集、整理和归档。负责接收、保管与运行（检修）相关的项目档案。

2.9.通信工程作为单项工程管理时，信通管理人员应履行建设管理单位职责，项目文件归档范围执行《通信项目文件归档范围、保管期限》。